Santé

Un équilibre nécessaire avec des marges de manœuvre réduites

Notre système de santé constitue un modèle économique unique mais fragile qui doit aujourd’hui trouver un nouvel équilibre. Les réformes de ce secteur, loin d’être arrivées à leur terme, génèrent, dans un univers instable, de nouveaux risques mais aussi des opportunités pour les acteurs de la santé. Pour les établissements sanitaires et médico-sociaux, l’introduction de la T2A, la modification des règles de la gouvernance et la rigueur du cadrage financier deviennent des éléments structurants majeurs.

Pour ce secteur, cela se traduit par un besoin accru d’outils pour fédérer les énergies, piloter et maîtriser les ressources budgétaires, maîtriser les risques et rendre plus efficientes les organisations et les processus mis en œuvre.
Votre enjeu est de disposer des ressources externes adaptées pour mener à bien ses inflexions stratégiques, pour saisir les opportunités dans le respect des spécificités de vos structures et de la culture de chaque établissement.

La réponse de Tuillet Risk & Management

Nous proposons une approche cohérente et complète adaptée aux établissements et qui prend en compte :

• La problématique particulière de l’établissement, vous aidant au moment du développement du projet d’établissement,
• La spécificité de l’établissement (public/privé, T2A/Dotation, sanitaire/médico-social...),
• La taille de l’établissement depuis les plus petits jusqu’aux groupes internationaux.

Nos interventions sont aussi développées à destination des structures de contrôle et de régulation de ce secteur (ARS, ……)

Notre expertise s’exprime autour des prestations suivantes :

- Baromètres, études qualitatives et quantitatives : enquêtes qualitative sur l’organisation et la maturité de certaines fonctions, gestion de bases de données d’indicateurs, benchmark et analyses comparative…..

- Dispositif de pilotage et de dialogue de gestion : mettre en place une organisation de pilotage et de reporting entre la direction et les pôles et au sein de ceux-ci afin d’assurer la mise sous contrôle du projet d’établissement et des contrats de pôle.

- Fonctions de contrôle de gestion, comptabilité analytique : structuration d’une fonction de contrôle de gestion, définition de poste, principes de découpage du FICOM, principes d’affectation des charges et des produits sur les UF….

- Étude de coûts, de rentabilité : Calcul des coûts complets et retour sur investissements dans le cadre de plans de retour à l’équilibre, études de projets, investissements

- Tableaux de bord stratégiques (Balanced score card) : élaboration et intégration aux dispositifs de management stratégique des établissements

- Tableaux de bord opérationnels de pôles ou de services, CREA, CREO, TCCM : définition, élaboration, mise en production et intégration aux dispositifs de pilotage, audit, analyse et interprétation des résultats   - Démarches de maîtrise des risques (maternité, blocs...) : cartographie des risques, développement de plans de maîtrise, réduction des coûts d’assurance, intégration aux démarches de maîtrise des risques des établissements et aux démarches qualité.   - Accompagnement à la certification HAS et à l’accréditation EHPAD : préparation, gestion de projet, audit à blanc

- Mise en place de dispositifs de contrôle interne : cartographie et description de processus, maîtrise et optimisation de processus,

- Formation (Revues Mortalité Morbidité, maîtrise des risques, préparation à la certification des comptes, contrôle de gestion...)

Responsable du secteur sanitaire et médico social

Nicolas GASNIER-DUPARC nicolas.gasnier-duparc@tuillet.fr

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Retrouver l’offre complète du secteur sanitaire et médico social sur le site du groupe TUILLET