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Tuillet R&M organise le 10/04/12 un petit-déjeuner sur le thème "Gouvernance et situations d'urgence soumises à l'article 40 de Solvabilité 2".

Tuillet Risk & Management participera à une table ronde sur la gestion des risques et Solvabilité, organisée par le CESARM le 04 avril prochain à 18h00.

Tuillet Risk & Management, membre de groupe Tuillet, édite en Novembre 2009 les résultats d’une grande étude nationale auprès des entreprises du SBF 250.

Toutes les entreprises sont exposées à des risques pouvant affecter leurs performances et porter atteinte à l’image. En tant que décideur, comment faire face quand rien n’est prévu ? Comment mettre en place un dispositif d’anticipation et le pérenniser ? Comment gérer le risque opinion, nouveau visage de la communication de crise ?

Toutes les entreprises sont exposées à des risques pouvant affecter leurs performances et porter atteinte à l’image. En tant que décideur, comment faire face quand rien n’est prévu ? Comment mettre en place un dispositif d’anticipation et le pérenniser ? Comment gérer le risque opinion, nouveau visage de la communication de crise ?

La connaissance des risques, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels, forts en impact ou faibles, présents ou à venir, est indispensable pour leurs maîtrises. Mais combien de démarches autour des risques prennent-elles en compte cette étape indispensable ?

IBM et Tuillet Risk & Management, avec Pôle Emploi et la CNAF, organisent un atelier international afin de partager leur expérience et leurs pratiques en matière de prévention de la fraude dans les régimes de protection sociale et Fiscale. Cette manifestation s’est déroulée autour d’une série de présentations de la part des organisations-clés de plusieurs pays suivies de sessions de discussion sur les thèmes principaux. Elle a été organisée les 12 et 13 avril derniers.

Cédric LARRIBAU associé de Tuillet Risk & Management et Benjamin EBEL de VILOGIA ont animé la première réunion du Club d’échanges de l’IFACI pour la région nord. Cet évènement s'est déroulé le jeudi 16 septembre 2010 et avait pour théme « Gestion de crise - apports et enjeux pour le contrôle interne, l'audit interne et le risk management ».

Le déploiement des comités d’audit a capté l’attention de nombreux décideurs du secteur de l’assurance en 2009. Dans le cadre d’un cycle complet visant à accompagner les acteurs du secteur dans la préparation de Solvabilité II, le groupe Tuillet, dont Tuillet Risk & Management est la filiale, a organisé un petit déjeuner conférence le 18 février afin de...

Le Plan de Continuité d’activités (PCA) développé par Tuillet Risk & Management se définit comme utile et concret, avec des retombées tangibles pour la vie quotidienne des organisations et leurs évolutions futures. Nous avons développé dans cette conférence les solutions pour construire et mettre en oeuvre un PCA et l’améliorer de manière continue notamment par un système de management qui répond aux exigences de la norme ISO 22399.

Afin de poursuivre la dynamique engagée depuis maintenant 4 ans, Tuillet Risk & Management a engagé le développement de son système de management.

Le monde économique se complexifie, les risques se diversifient. Les organisations, concentrées sur la réponse à fournir à leurs clients ou usagers, se doivent de garder un contact étroit avec l’ensemble de leurs parties prenantes.
Pour Tuillet Risk & Management, connaître tous ses risques est clef.
La maîtrise des risques passe souvent par une approche exclusivement interne de ceux-ci. Aujourd’hui, devant l’interconnexion des risques et leurs imbrications, la mise à jour et le suivi des risques doit évoluer.
Dans le cadre de notre offre Veille notre objectif reste avant tout une approche pragmatique et complète. Tuillet Risk & Management propose depuis quelques semaines à ces clients une approche originale de ces risques basée sur la prise en considération des perceptions des parties prenantes envers l’entreprise, mettant ainsi en exergue des visions et des éléments d’appréciation jusqu’alors ignorés ou cantonnés à des fonctions de l’entreprise (achat, marketing, affaires légales,…).

Le management des risques est aujourd’hui une composante essentielle de la gouvernance d’entreprise. L’ensemble des parties prenantes de l’entreprise (clients, salariés,…) attend de ses responsables décisions, mobilisations et communications en cas de crise. La gestion des conséquences du risque d’opinion impacte la performance de l’entreprise.

Ils nous font confiance...

Le 10 juin dernier, Jérôme SANDER, responsable du pôle Actuariat du groupe Tuillet a présenté une solution d’automatisation de collecte des informations financières de marché, autour de l’outil Bloomberg.

En septembre 2006, suite à de nombreuses remontées d’information en provenance de divers travaux ISO, mais également de demande faites durant la tenue de Club Adhérents, l’AFNOR a décidé de constituer un groupe de travail concernant les synergies entre un Système de Management par la Qualité et un dispositif de Contrôle interne.

Le décret d’application de l’ordonnance n°2009-104 du 30 janvier 2009, relative aux obligations de vigilance et de déclaration pour la prévention de l’utilisation du système financier aux fins de blanchiment de capitaux et de financement du terrorisme, a enfin été publié.

Internet est une opportunité à saisir : le recueil d’information sur Internet et leurs analyses permettent, à moindre coût et avec un maximum de réactivité, d'optimiser les décisions. Mais est ce une solution envisageable pour le Risk Management ?


Le Risk management se doit, dans un cadre économique difficile, de répondre au mieux aux enjeux de l’entreprise : cela passe par l’identification et l’analyse des risques, que ceux ci soit déjà connus ou en devenir. Ces mises à jour sont indispensables pour faire évoluer les baromètres de suivi et de mesure des risques par exemple.


L’utilisation d’Internet satisfait tous les critères professionnels d’une collecte et d’un traitement rigoureux des données en terme de Risk management. Cela concerne d’abord la collecte loyale des données à travers le respect de la vie privée et l’anonymat qui est pour l’entreprise la garantie d’une réponse complète et fiable. Dans ce cadre, nous pratiquons un recrutement éthique, sans …

Par l’ampleur de ses conséquences, la pandémie grippale constitue une menace redoutable non seulement sur le plan humain mais aussi sur le plan de l’organisation de la société et de la vie économique. Elle implique notamment la mise en oeuvre de Plan de Continuité d'Activité.

La Loi Hôpital Patient Santé et Territoire, votée au parlement invite à une modernisation globale du système de santé et vise à apporter des réponses structurantes aux grands enjeux que sont l'accès de tous aux soins, la coordination du système de santé et le décloisonnement de la chaine de soins entre l’hôpital, la ville et le secteur médico social.

Depuis quelques années, suite notamment à des évènements majeurs ou des risques avérés (catastrophes climatiques, terrorisme, épidémies...), la mise en place de Plans de Continuité d’Activité (PCA) devient un enjeu de plus en plus important pour les entreprises...

Tuillet Risk & Management développe depuis maintenant plusieurs années une offre Sécurité afin de permettre une approche complète des risques.

Vous êtes engagé dans la construction d’un dispositif et vous souhaitez l’adapter à votre entreprise en prenant en compte les meilleures pratiques du moment ? Vous souhaitez confronter votre système de gestion des risques aux dernières évolutions des cadres de références? Vous voulez optimiser votre système de gestion des risques ? Tuillet Risk & Management...

Après la publication au journal officiel du 17/12/2009 de la directive 2009/138/CE, dite directive Solvency II, le projet européen de la refonte de la solvabilité des organismes d’assurance continue sur un rythme soutenu.
Pour finaliser les mesures opérationnelles (mesures de niveau 2 dans l’architecture Lamfalussy), le CEIOPS a publié en août 2010 sa cinquième étude quantitative d’impact (QIS5). Quelles sont les principales évolutions de QIS5 par rapport à QIS4 ? Comment remplir les feuilles Excel ?

La mise en place de la Directive Européenne Solvabilité II implique des évolutions significatives pour les acteurs de l’Assurance. Au-delà des strictes dimensions financières de la réglementation, les exigences en matière de gouvernance et risk management pourraient faire évoluer les business modèles.

L’AMF vient de publier un projet de rapport sur le comité d’audit (des commentaires peuvent être envoyés à l’AMF jusqu’au 4 juillet).

Le groupe de travail mis en place fin 2009 (composé de représentants de sociétés cotées, d’experts et de membres d’organisations professionnelles) a mené une analyse sur...

Dans ses recommandations du 18 décembre 2007 et du 10 juillet 2008, le CTIP invitait les IP et leurs unions à mettre en place un règlement intérieur du CA et une commission d’Audit...

La norme 31000 devrait être publiée cet automne. L’objectif de ce nouvel outil est triple :

- Concilier le processus de management du risque et les définitions qui en sont faites,

- Apporter des recommandations et non des exigences sur l’élaboration et le suivi de ce processus,

- Encourager la culture du risque.

Le comité d’audit a été mis en place pour améliorer la gouvernance des grandes sociétés avec pour rôle de superviser et contrôler l’information financière et comptable.
Son rôle évolue dorénavant vers la gestion des risques, élément majeur de la gouvernance des entreprises modernes. Le Groupe Tuillet développe une démarche complète d’assistance sur ce thème et un petit déjeuner (avec des partenaires Juristes) a permis de faire le point sur ces dernières évolutions.