Mise en place d'un système intégré de gestion des risques dans un groupe industriel

Afin d’optimiser la mise en œuvre de la gestion des risques, une direction d’un groupe industriel côté a souhaité travailler sur la coordination de ces différentes démarches. L’objectif étant de mettre en place un système global, permettant de dégager des synergies entre les démarches tout en assurant une mise en œuvre opérationnelle efficace.

A cette fin, Tuillet Risk & Management a proposé une démarche en trois étapes :

Étape 1 : Objectifs et risques majeurs de la Direction

Au travers d’un séminaire avec les membres du CODIR, cette étape a permis d’avoir une vision formalisée et partagée des objectifs et des risques majeurs de cette direction via l’élaboration d’une cartographie des risques majeurs.

Étape 2 : Déploiement opérationnel

Nous les avons accompagnés dans l’identification des processus des différents services et dans l'élaboration de leur cartographie des processus.

Pour chaque processus, une cartographie des risques ainsi que des plans d’actions ont été formalisés, tout en tenant comptes des démarches déjà présentes dans le Groupe.

Étape 3 : Structuration d’un système de pilotage

Afin que la Direction puisse à la fois assurer le pilotage de la gestion de ses risques et garantir le reporting des informations dans le cadre des démarches Groupe, des outils de pilotage et de reporting ont été élaborés (tableaux de bord, indicateurs, consolidation des risques, cartographie des risques inhérents / résiduels)

Tuillet Risk & Management a permis à cette direction :

• de déployer en transverse un dispositif de gestion des risques dans le management quotidien des processus et des activités
• d'articuler les différentes démarches présentes dans le Groupe entre elles et leur pilotage