Risk management

Tous risk managers ! Aujourd’hui, les organisations traitent le Risque sous différents angles, à travers de multiples procédures et sur différents plans (contrôle interne, sécurité, informatique, qualité,…). Ces approches, initiées au fur et à mesure des besoins, répondaient à des objectifs partiels précis : elles ont la caractéristique de ne pas être articulées entre elles.

Dans le même temps des fonctions de risk manager sont de plus en plus couramment identifiées au sein des organisations mais avec un périmètre de responsabilité à géométrie variable en fonction de la culture et des objectifs de l’entreprise.

La recherche d’une performance plus grande des entreprises et des organisations rend indispensable la réorganisation de ces différents dispositifs à travers une optimisation intégrée et cohérente de la gestion du risque : c’est l’objet de notre offre risk management.

Cette offre adresse principalement deux niveaux de problématique :

• l’installation et l’optimisation des fonctions centrales de management des risques : Direction des risques, Risk manager
• l’articulation et les synergies entre les différentes fonctions contributrices de la gestion des risques – l’urbanisation de la gestion des risques

Nos choix méthodologiques

Chez Tuillet Risk & Management, nous favorisons systématiquement des approches « sur mesure » pour l’entreprise. Cela se traduit notamment par une phase importante d’écoute et prise en compte des attentes de l’ensemble des parties intéressées à la gestion des risques.

Nous travaillons ces démarches en nous appuyant sur une modélisation originale des systèmes de management des risques (schema ci-dessous).

Au regard de nos différentes expériences et des contextes particuliers de chaque entreprise, nous avons identifié 2 leviers complémentaires :

• Le travail sur un « axe technique et méthodologique » pour installer un référentiel global qui permette d’articuler tous les sujets entre eux quels qu’ils soient
• Le travail sur un « axe management », qui porte notamment sur l’organisation
  des instances de gouvernance, les acteurs, les processus de gestion des risques

Nous nous appuyons pour ce faire sur une équipe pluridisciplinaire et diverse. Son action vise à favoriser le transfert de compétence et à développer la capacité des équipes de nos clients.

Notre maîtrise technique de chacune des briques élémentaires (contrôle interne, sécurité, environnement, qualité, gestion de crise…) nous confère la capacité à optimiser l’intégration de ces dispositifs entre eux pour les fondre dans un véritable système de management des risques global et intégré.

Nous veillons par ailleurs à accompagner le changement au travers d’un ensemble de mesures d’information et formation visant à donner les moyens à chaque acteur d’exercer son rôle.

Cet accompagnement peut aller jusqu’à la prise en charge de l’ensemble des actions de communication inhérentes au projet grâce à notre cellule de communication (de la stratégie de communication à la réalisation technique des supports) totalement intégrée dans les équipes de consulting.

Nous accompagnons ainsi nos clients dans toutes les dimensions du risk management tant au niveau technique & méthodologique qu’en terme de conduite du changement et développement de la culture du risque.

>>> Pour aller plus loin...

- Présentation de notre offre Gouvernance

- Présentation de notre offre Dispositif de Reporting et d'Arbitrage

- Mise en place d'un processus de Risk Management dans un organisme de protection sociale

- Système intégré de gestion des risques pour un Groupe Industriel

- Démarche de cartographie des risques majeurs dans un groupe d'assurance et de protection sociale