Contrôle Interne

Le contrôle interne est devenu un sujet incontournable pour les entreprises, quels que soient leurs tailles ou leurs secteurs d’activité.

De nombreuses contraintes réglementaires ont vu le jour ces dernières années : au premier rang de celles-ci, la Loi Sarbanes Oxley aux Etats-Unis et la Loi de Sécurité Financière en France, mais également des directives européennes ou des obligations sectorielles (Bale II, Solvency II, décret Assurances, Décret pour les Mutuelles et les Institutions de Prévoyance, …).

L’ensemble de ces textes ont pour point commun : l’obligation pour les entreprises de se doter d’un système de contrôle interne performant, permettant d’offrir à l’ensemble de leur parties intéressées un niveau de fiabilité et de sécurité satisfaisant.

En particulier, ces textes font du contrôle interne un élément clé en matière de gouvernance des entreprises.

L’enjeu réside alors pour l’ensemble des organisations dans la mise en place de dispositifs performants, au service des parties intéressées mais également au service de l’entreprise elle-même, avec une véritable valeur ajoutée.

Au cours de ces dernières années, Tuillet Risk & Management a accompagné plusieurs dizaines d’entreprises dans la mise en place ou l’optimisation de dispositifs de contrôle interne, ayant pour objectif de répondre à cette attente en matière de création de valeur.

Nos choix méthodologiques

La définition du contrôle interne selon le référentiel COSO permet d’identifier plusieurs approches :

Les approches proposées par Tuillet Risk & Management permettent en effet à nos clients de faire du contrôle interne un véritable levier d’optimisation pour l’entreprise, en replaçant la gestion des risques opérationnels au cœur de ses préoccupations et de son système de management.

Dans cette optique, nous aidons nos clients à développer une approche systémique, qui permet, via une approche par les processus, de travailler sur les 3 objectifs du contrôle interne, de manière intégrée, pour le bénéfice des organes de directions et des opérationnels.

Les interventions que nous menons autour du contrôle interne sont de différentes natures :

• missions de conseil et d’accompagnement à la construction d’un dispositif de contrôle interne,
• mission de diagnostic, permettant d’évaluer les systèmes en place, au regard de la réglementation et des meilleurs pratiques du marché
• formations au contrôle interne, pour des publics divers (Administrateurs, Managers, opérationnels…)
• aide à la mise en place de systèmes ou d’outils d’auto-évaluation de l’efficacité du contrôle interne
• externalisation de la fonction de « Pilote de contrôle interne »
• coaching du responsable du contrôle interne.
• aide à la rédaction d’un rapport de contrôle interne
• l’installation de Systèmes d’informations dédiés à la gestion des risques et au pilotage du système de contrôle interne

Ces missions veillent systématiquement à prendre en compte :

• l’existant au sein des différentes organisations, ainsi que les contraintes particulières (liées, par exemple, à leur appartenance à des groupes),
• le contexte réglementaire ou sectoriel particulier,
• la taille des entreprises,

Quelle que soit la nature de notre intervention et quel que soit le niveau de maturité de votre dispositif, nous veillons systématiquement à vous apporter notre expertise pour permettre à votre dispositif de contrôle interne d’être un outil au service de la performance de l’entreprise.

Nous avons développé notre offre de service « Contrôle interne » en nous appuyant notamment sur :

• les compétences des équipes, issues de leurs formations, leurs expériences passées en conseil ou en entreprise dans des secteurs très variés,
• l’expérience liée aux missions réalisées dans des secteurs et des structures juridiques variés, et des tailles d’entreprises différentes ( PME ou grandes entreprises, unitaire ou en réseau, …)
• notre implication dans les instances professionnelles concernées, notamment l’IFACI

>>> Pour aller plus loin...

- Présentation du Risque comptable et financier

- Expérience de construction d'un référentiel de contrôle interne pour une Fédération nationale

- Expérience de construction d'un dispositif de contrôle interne dans un établissement public

- Expérience de construction d'un Référentiel de contrôle interne pour un groupement de mutuelles

- Présentation de notre prestation Accompagnement Conseil