Risque Stratégique

Si l’on se réfère au COSO 2, le management des risques est « un processus mis en œuvre par le Conseil d’Administration, la direction générale, le management et l’ensemble des collaborateurs de l’organisation … Il est pris en compte dans l’élaboration de la stratégie ainsi que dans toutes les activités de l’organisation… »

La prise en charge de ces risques stratégiques est donc indispensable pour donner la pleine mesure de la valeur ajoutée attendue d’un système de management des risques.

En identifiant, recherchant et anticipant au mieux les risques susceptibles d’avoir un impact sur la stratégie de l’entreprise, la fonction Risques devient un véritable « business partner » et va ainsi contribuer à la construction de la stratégie et à son déploiement efficace.

Ce terme général de « risques stratégiques » peut recouvrir des typologies de risques assez diverses :

- Risques liés à l’environnement légal et économique

- Risques liés à la concurrence

- Risques de réputation

- Risques liés à la gouvernance

- Risques liés au pilotage stratégique de l’entreprise

- Risques liés aux grands projets (fusion / acquisition…)

Plus que pour toute autre catégorie, les risques stratégiques renvoient vers la nécessité d’appréhender finement les différentes parties prenantes de l’entreprise et leurs attentes vis-à-vis de celle-ci.

C’est en effet de leur mauvaise prise en compte, ou de l’incapacité à les satisfaire, que va naître un grand nombre de ces risques dits stratégiques.

Solutions de maîtrise des risques stratégiques

Plusieurs approches sont possibles face à ces risques. La plus classique d’entre elles, mais pour autant d’une efficacité éprouvée, reste la mise en place d’une cartographie des risques « top down ».

Ce type d’approche qui repose sur des entretiens ou ateliers avec le top management et la gouvernance de l’entreprise permet d’élaborer dans un délai restreint un véritable outil de pilotage et suivi des risques majeurs de l’entreprise.

Elle permet d’obtenir une vision partagée des risques prioritaires de l’entreprise et de s’engager dans l’action pour mieux les maîtriser.

Une autre approche consiste en la mise en œuvre de mécanismes d’écoutes et analyse des attentes des parties prenantes pour identifier et évaluer les signaux faibles émis par ces dernières et les traduire en termes de risques pour l’entreprise.

Quelque soit l’approche retenue, il importera d’articuler ces travaux avec les processus décisionnels de l’entreprise afin :

- D’intégrer la vision risque dans les prises de décisions importantes

- De mettre en place les instances de gouvernance et pilotage de ces risques

- De prévoir les outils de consolidation permettant d’avoir une vision agrégée des risques au regard des ambitions stratégiques de l’entreprise et intégrés avec les autres outils de pilotage de la stratégie (Balance Scored Card)

Notre ambition

Vous accompagner dans le management de vos risques stratégiques au travers :

- De la mise en place d’un processus de gestion des risques

- De l’installation d’une fonction risk management

- De cartographie des risques « top down »

- De baromètres de parties prenantes

- De mise en place de tableau de bord consolidés « risques »