Mise en place d'une Direction de l'audit interne

Dans l’objectif de se conformer à une réglementation prudentielle (Solvency II, recommandations ACAM..), une société d’assurance mutuelle a fait appel à nos services pour les accompagner dans la mise en place d’une fonction d’audit interne.

Notre intervention s’est articulée autour de 2 axes :

Evaluation de l’environnement de contrôle

Un ensemble d’entretiens avec les principaux responsables sur les dispositifs de contrôle permanent existants dans leur périmètre de responsabilité nous a permis d’identifier la vision qu’ils avaient de la fonction d’audit interne.

La synthèse de ces entretiens a permis l’élaboration de matrices d’analyse et d’évaluation du contrôle interne de cette entité. Cette évaluation a également permis de calibrer la fonction d’audit et ses missions en fonction de l’existant.

Rapport et recommandations

Sur la base des entretiens réalisés, des orientations dégagées et des normes professionnelles de l’audit interne, un rapport a été rédigé.

Ce rapport a permis de formuler des recommandations en matière de structuration et dimensionnement de la fonction d’audit pour la direction.

Les scénarios envisagés ont été examinés à la fois au regard des normes professionnelles de l’audit interne, des ressources disponibles, des objectifs fixés par la direction générale et des moyens à mobiliser pour les atteindre.

Pour ce faire, SiNeQuA Risk & Management s’est également appuyé sur un travail de benchmark réalisé auprès d’une dizaine d’autres opérateurs comparables.

L’intervention de SiNeQuA Risk & Management a permis à cette structure d’évaluer son environnement de contrôle, de percevoir les attentes et appréhensions vis-à-vis de la fonction d’audit interne, tout en sachant éclairer le choix de la direction générale pour sa mise en place.